晨光文具啟動(dòng)“晨光新彩——打造MPS”第二階段精益項(xiàng)目
發(fā)布日期：2016-05-232016年5月23日上午，晨光文具“晨光新彩——打造MPS”第二階段精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi)。總裁陳湖雄、副總裁戴青、副總裁丁一新、總工程師姚鶴忠，各職能中心負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)出席了此次會(huì)議。大會(huì)邀請(qǐng)了尚和管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的橋本正喜、松浦敏彥兩位專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及演講。
2015年8月，在事務(wù)一局的帶領(lǐng)下，晨光文具已有4個(gè)中心，31個(gè)部門(mén)以及17個(gè)分廠的數(shù)千名同事積極參與到第一期的精益項(xiàng)目之中。作為第二期參與對(duì)象，來(lái)自集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心、產(chǎn)品中心，銷(xiāo)售中心、辦公事業(yè)部、品牌與市場(chǎng)中心、人力資源中心以及直屬部門(mén)的主管以上級(jí)別員工共180余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。 此次會(huì)議為期三天。
會(huì)議伊始，事務(wù)二局常務(wù)副局長(zhǎng)隋健向與會(huì)人員介紹了參與本期指導(dǎo)工作的尚和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的各位專(zhuān)家，并對(duì)事務(wù)二局的組織架構(gòu)做了介紹。尚和管理咨詢(xún)的橋本正喜、松浦敏彥兩位專(zhuān)家分別進(jìn)行了以“TPS基礎(chǔ)”“5S第一階段”為主題的培訓(xùn)和動(dòng)員。
兩天半的培訓(xùn)課程中，松浦老師通過(guò)對(duì)5S基本概念的講解，紅牌作戰(zhàn)及改善多次實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)及指導(dǎo)夯實(shí)5S工作推進(jìn)的基礎(chǔ)，并強(qiáng)調(diào)晨光精益項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，不僅僅要依靠知識(shí)、技術(shù)和制度，更要靠每位晨光人做到真正的知行合一。
8月25日下午，第二期精益項(xiàng)目啟動(dòng)典禮上，隋健總監(jiān)通過(guò)對(duì)公司人效增長(zhǎng)趨勢(shì)的分析，闡釋了全力推進(jìn)5S工作的初衷，明確以“育人”來(lái)提升效率的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
會(huì)上，事務(wù)一局常務(wù)副局長(zhǎng)、生產(chǎn)中心副總監(jiān)付昌深入淺出地分享了第一階段九個(gè)月的工作體會(huì)，提出摒棄“浮氣、垢氣、漏氣”的期望，也希望第二期的同事能通過(guò)認(rèn)真實(shí)踐，用“守、破、離”來(lái)逐步領(lǐng)會(huì)5S的精髓并付諸實(shí)踐。
會(huì)上，陳湖雄總裁通過(guò)5S的核心育人、轉(zhuǎn)培訓(xùn)的重要性、全員參與的必要性等緯度做了心得分享和總結(jié)講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)了5S是一件持續(xù)推進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，各職能中心領(lǐng)導(dǎo)起模范表率作用、身體力行的重要性，并指出轉(zhuǎn)培訓(xùn)“個(gè)人消化和吸收”、“團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和分享”的兩個(gè)主要核心。他要求，全員參與制定工作標(biāo)準(zhǔn)以及改善問(wèn)題，只有經(jīng)過(guò)集體決策的方案和執(zhí)行才更有效，要讓同事、伙伴、下屬明白大家的目標(biāo)一致性。他希望，大家用心去做5S，竭盡全力全程參與，站穩(wěn)馬步，在5S第一階段的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，再接再厲，取得5S項(xiàng)目的圓滿(mǎn)成功。
啟動(dòng)典禮上，各中心還通過(guò)精彩的文藝表演來(lái)表達(dá)對(duì)5S工作的理解和開(kāi)展決心。
在與會(huì)人員熱烈的掌聲中，總裁帶領(lǐng)事務(wù)二局的所有事務(wù)委員會(huì)成員以及尚和的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)一起按動(dòng)了第二期晨光文具精益生產(chǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)球。