晨光文具召開2017年度供應(yīng)鏈工作會議
發(fā)布日期：2017-12-2212月22日至23日，晨光文具召開2017年度供應(yīng)鏈總結(jié)暨2018年度工作會議，以“新零售、新模式、新機遇”為主題，與全國各地供應(yīng)鏈伙伴齊聚一堂，共話發(fā)展。
會議由晨光文具辦公事業(yè)部總經(jīng)理周永敢主持。晨光文具財務(wù)總監(jiān)暨董事會秘書全強在大會致歡迎詞中表示，希望晨光供應(yīng)鏈伙伴，面對新的零售業(yè)態(tài)，新的銷售模式，與晨光一起迎接挑戰(zhàn)，在大變革中擁抱變化、把握機遇，共創(chuàng)美好未來！
大眾品牌中心總監(jiān)何永紅，在會上分享《新零售下的晨光戰(zhàn)略》。他以“開放、連接、共享、升級”四個關(guān)鍵詞，詮釋了晨光在新零售背景下的戰(zhàn)略升級：晨光將以開放的眼界、開放的思想、開放的心態(tài)來應(yīng)對變化，同時連接消費者、連接渠道、連接供應(yīng)鏈、連接一切外部資源，并通過與消費者共享、與供應(yīng)鏈共享、與渠道共享來實現(xiàn)產(chǎn)品升級、渠道升級、品牌升級、供應(yīng)鏈能力的升級。
辦公事業(yè)部總經(jīng)理周永敢，在題為《新模式下的供應(yīng)鏈能力》的分享中，以一個中心、三個基本點來詮釋新模式下的供應(yīng)鏈應(yīng)具備的能力。“一個中心”是供應(yīng)鏈伙伴首先要具備敏銳的戰(zhàn)略定位能力，明確自己與晨光的合作關(guān)系及追求的目標(biāo)，“三個基本點”即具備優(yōu)秀的運營能力、品質(zhì)管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力。他還通過“送給加西亞的信”、“真假晨光”和“一個沒有辦公室的工廠”等真實案例故事，讓供應(yīng)鏈伙伴了解到優(yōu)秀供應(yīng)商卓越的經(jīng)營管理，了解自己的差距以及接下來的改善方向。
精品文創(chuàng)中心副總監(jiān)羅鳴，也在會上分享了《新機遇下的產(chǎn)品創(chuàng)新》。他認(rèn)為，所有的創(chuàng)新都必須以強商品為核心承接轉(zhuǎn)化，形成不了消費閉環(huán)的想法都是空談。他期待，供應(yīng)鏈伙伴們能夠持續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新上鉆研突破，把更好的產(chǎn)品提供給消費者。生產(chǎn)中心總監(jiān)付昌，在分享中深度闡述了何為新機遇下的品質(zhì)管理。他強調(diào)，新機遇下的品質(zhì)管理就是：不制造不良品、不傳遞不良品、不接收不良品。
頒獎典禮環(huán)節(jié)，共有16家供應(yīng)鏈伙伴獲得晨光“2017年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號，其中8家供應(yīng)鏈伙伴同時榮獲年度大獎，包括開發(fā)創(chuàng)新獎、優(yōu)秀運營獎、最佳伙伴獎以及卓越質(zhì)量獎。來自浙江鴻星文具有限公司的葉明上總經(jīng)理、寧波致美文具有限公司的朱韶輝總經(jīng)理、江蘇興達文具集團有限公司宋仕良總經(jīng)理，三位優(yōu)秀供應(yīng)鏈伙伴代表，分別做了精彩分享。他們分享了各自的經(jīng)營心得以及和晨光相伴成長的心路歷程，充分體現(xiàn)了晨光供應(yīng)鏈伙伴敢于投入、勇于變革，注重持續(xù)改善、腳踏實地的拼搏精神。
會議最后，晨光文具總裁陳湖雄對本次大會做了精彩總結(jié)。他分享了目前文具行業(yè)的現(xiàn)狀和自己的個人體會，他強調(diào)，作為企業(yè)經(jīng)營者首先要有較強的自我管理能力，并通過宜家克利帕沙發(fā)成本管理案例與供應(yīng)鏈伙伴一起探討了成本管理未知的可能性。他期望，所有的供應(yīng)鏈伙伴在未來能夠站在用戶思維的角度去思考和創(chuàng)造，不斷提升柔性生產(chǎn)的能力來滿足用戶需求。
此次會議，所有參會供應(yīng)鏈伙伴還分成小組，分別前往晨光雜物社、生活館、辦公會員店五類典型銷售門店參觀，了解晨光新的零售模式和渠道，場景化的銷售與購物體驗，也讓供應(yīng)鏈伙伴體會到消費者需求的變化和產(chǎn)品升級的迫切性。